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大眾點評與美團網(wǎng)合并 王興張濤擔任聯(lián)席CEO
深圳市神州知識產(chǎn)權代理有限公司/ 2015-12-30/ 最新動態(tài)
[摘要]大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)今天宣布合并成立新公司,人員架構保持不變,并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營,業(yè)界估算新公司估值將超過150億美元。
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? ?大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布達成戰(zhàn)略合作,雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持,華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。?
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? 外媒報道稱,此次交易將組建成立一家估值達到150億美元,業(yè)務涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務。新公司將實施Co-CEO制度,美團CEO王興(微博)和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長,重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。?
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? 兩家公司在人員架構上保持不變,并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營,包括高頻到店業(yè)務,同時將加強優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同,推動行業(yè)升級。?
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? 大眾點評CEO張濤表示:“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化,幫助1000萬商家服務好10億消費者,是兩個團隊共同的追求,合作是大勢所趨,是兩個團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大,合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢,加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務和行業(yè)拓展的步伐,給消費者和商家創(chuàng)造更多價值,促進O2O生態(tài)圈的建設,促進行業(yè)發(fā)展。”?
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? 美團CEO王興表示:“非常高興能跟大眾點評合作,這讓我們能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務,也有更多精力開辟新業(yè)務和進行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望,合作后將產(chǎn)生化學反應,我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心。”?
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? 美團:連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏
? 1995年,王興已經(jīng)開始接觸互聯(lián)網(wǎng),此時的中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。?
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? 2001年清華大學畢業(yè)后,王興進入美國特拉華大學繼續(xù)學習,僅僅兩年后王興中斷學業(yè),回國創(chuàng)業(yè)?!岸喽嘤选薄ⅰ坝巫訄D”等幾個小產(chǎn)品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想,但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功,這讓他被業(yè)界戲稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務,在王興看來:“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方,是總要去做些過去沒做過的事,更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。”?
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? 2010年3月4號,美團正式上線。隨后國內(nèi)團購網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn):3月14日,窩窩團上線;3月15日,F(xiàn)團上線;3月16日,拉手團購網(wǎng)上線……甚至團購導航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。
?這引發(fā)了一場資本狂歡,拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資,這意味著,競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月,美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動,完成了由阿里巴巴領投的B輪融資,總計5000萬美元。?
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? 在美團第二輪融資結束后,團購行業(yè)迎來拐點,大量團購網(wǎng)站開始裁員、關門。2012年一年,美團沒有開拓一個新的城市,但卻在2012年11月實現(xiàn)首次月度盈利,同時占據(jù)團購行業(yè)40%以上的市場份額,穩(wěn)穩(wěn)地坐在團購行業(yè)頭把交椅上。?
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轉(zhuǎn)型O2O
在搞定了團購戰(zhàn)場后,王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場,策略是垂直領域分頭進擊。?
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? 貓眼電影是一個絕佳的范本,這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊,預選座位下單支付,到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機打印電影票。數(shù)據(jù)顯示,2013年,貓眼電影賣出了6000萬張電影票,占全國出票數(shù)的10%。有消息則顯示向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊,是美團戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對此王興解釋,如果把美團的團購看作一個平臺的橫線,那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線,這被稱為“T型戰(zhàn)略”。?
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? 王興希望美團通過在垂直領域、細分市場的深耕,擺脫水平領域粗放型增長與惡性競爭,從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點。始終抱有危機感的王興認為,“整個世界變化越來越快,如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話,基本上你離死不遠了。”?
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張濤的慢公司
2003年4月,大眾點評在上海成立。最初大眾點評只有上海一個城市,直到一年后才開設了北京和杭州兩個分站,而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點評開始商業(yè)化嘗試,但并不算成功。?
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? 2006年大眾點評獲得了第一筆融資,投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點評仍然保持著一個較慢的發(fā)展的節(jié)奏,一直到團購大潮的到來。?
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? ?2010年6月,大眾點評正式推出團購業(yè)務,比王興旗下的美團慢了三個月。移動互聯(lián)網(wǎng)、團購、本地生活服務平臺,頭頂這些概念的大眾點評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投1億美元融資。2012年8月,大眾點評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現(xiàn)有投資者的6400萬美元融資。?
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? 隨后則是團購行業(yè)的資本寒冬,但大眾點評卻得到了外界的認可。其中部分原因是,在團購進入剩者為王的時代后,大眾評點已經(jīng)牢牢占據(jù)了行業(yè)第二的位置。在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中,張濤就曾數(shù)度表示,過去幾年大眾點評差點“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉(zhuǎn)型,才使大眾點評看到了新的希望。?
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殊途同歸
? ?宣布合并后,張濤在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中表示,“大眾點評和美團兩個品牌和現(xiàn)有業(yè)務將繼續(xù)保持獨立運營,包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務,并將發(fā)揮各自的優(yōu)勢,加強戰(zhàn)略協(xié)同,實現(xiàn)1+1>2的共贏效應。強強聯(lián)手,保證團隊穩(wěn)定,保障員工利益,是這次合作的關鍵原則?!?
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? 張濤在信中提到的閃惠,是大眾點評自今年以來重點推進的項目,張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團購,這意味著大眾點評也和美團一樣,從團購向O2O行業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
?今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時,張濤就表示如今已經(jīng)進入O2O 2.0時代,而團購還屬于PC時代,并不契合移動時代產(chǎn)品的特點。而大眾點評正用閃惠這樣一個全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品顛覆團購。?
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? 根據(jù)大眾點評提供的數(shù)據(jù)顯示,截止到9月17日,閃恵已經(jīng)上線將近5個月,閃惠已經(jīng)覆蓋超過60萬門店,月交易額突破10億元,是4月份閃惠發(fā)布當月交易額的20倍。5月至8月,閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長。?
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? 而這種取代這是一個開始。張濤表示,低價團購模式難以持續(xù),無論是酒店、旅游,還是電影等行業(yè),都在去團購化謀求轉(zhuǎn)型,餐飲行業(yè)也會承襲這個趨勢。?
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? 如果拋開團購與閃惠兩個產(chǎn)品,從業(yè)務方面來看,從商戶點評平臺到團購交易平臺,大眾點評在幾次轉(zhuǎn)型之后也越來越接近本地生活服務平臺。?
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? 在今年7月份,大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部之時,張濤就給出了大眾點評接下來明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略,并介入了很多高頻、地客單價的領域。
?這一點從大眾點評近期的一些戰(zhàn)略布局不難看出。去年開始,大眾點評已先后發(fā)力酒店、電影、結婚等垂直行業(yè),分別成立事業(yè)部。張濤曾表示,大眾點評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個原則,一是要求信息決策需求強烈,并與品質(zhì)生活相關的垂直行業(yè);二是從高頻到中低頻,平臺導流效果要好??梢姡蟊婞c評正通過垂直領域的縱深將自己打造成一個生態(tài),保持平臺的開放性,通過設立垂直行業(yè)事業(yè)部、合作的方式來發(fā)展細分行業(yè)。也就是說,大眾點評在未來會繼續(xù)保持平臺的開放性,公司總部會變小,主要管控平臺級的基礎能力部分,再以一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務。張濤還表示,未來大眾點評還會把更多的業(yè)務按照這種方式來發(fā)展。?
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風險與機遇
? 在合并后的新聞稿中,雙方表示:“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作,新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。”但雙方在很多地方的差異或許將決定此次合作的最終成敗。首先是定位差異:平臺與自營。從商戶點評平臺到團購交易平臺,大眾點評在幾次轉(zhuǎn)型之后越來越接近本地生活服務平臺。近日在大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部的發(fā)布會上,張濤給出明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說,大眾點評在未來會繼續(xù)保持平臺的開放性,公司總部會變小,主要管控平臺級的基礎能力部分,再以一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務。張濤還表示,在成立麗人事業(yè)部之后,未來大眾點評還會把更多的業(yè)務按照這種方式來發(fā)展。?
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? 按照張濤的說法,在這種開放策略下,大眾點評未來會從一家公司成為一個生態(tài),有的垂直業(yè)務可以是獨立子公司,有的可以是合資,有的可以是多方合作。相比之下,雖然美團也在垂直領域不斷深耕,但全部采取自營模式,像酒店、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產(chǎn)品:酒店業(yè)務推出美團酒店,電影業(yè)務推出貓眼電影,外賣業(yè)務又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務都選擇自己運作。在布局方面,雙方更是存在較大差異。去年開始,大眾點評已先后發(fā)力酒店、電影、結婚等垂直行業(yè),分別成立事業(yè)部。其背后的邏輯始終圍繞兩個原則,一是要求信息決策需求強烈,并與品質(zhì)生活相關的垂直行業(yè);二是從高頻到中低頻,平臺導流效果要好。?
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? 進一步解釋,一方面是說大眾點評涉足與品質(zhì)相關的行業(yè),這些行業(yè)往往提供非標業(yè)務,這種屬性決定其一定是重信息決策的行業(yè),比如麗人、結婚業(yè)務,用戶需要大量高質(zhì)量的信息和服務來支持消費決策。另外,線上平臺已經(jīng)不再是簡單的導流或利用折扣拉動交易,而是要深入到信息、交易和服務全流程,這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時,實現(xiàn)交易閉環(huán)。另一方面是說,高頻與低頻業(yè)務并重,通過餐飲這樣的高頻業(yè)務向麗人這樣的中低頻業(yè)務導流,大眾點評作為平臺具有天然的屬性和優(yōu)勢。?
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? 因為其最大優(yōu)勢在于,平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數(shù)據(jù),這已成為目前生活消費最大的決策入口。與大眾點評的邏輯不同,美團是以交易作為驅(qū)動,離商業(yè)也更近一些。美團的主要業(yè)務是以團購為主,后來加入本地生活服務,逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業(yè)內(nèi)人士認為,美團的首要著力點都是促成“交易”,其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。?
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? 更要引起這家所謂的中國互聯(lián)網(wǎng)新“巨頭”注意的是,即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子,但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業(yè)扮演重要角色。?


? 大眾點評歷次融資,共F輪:
2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資;
2007年Google投資400萬美元;
2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投聯(lián)合1億美元的投資;
2012年第四輪融資6000萬美元;
2014年騰訊4億美元戰(zhàn)略投資大眾點評,獲得20%股份;
2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資。
?美團歷次融資,共D輪:
2010年3月,獲得天使投資人王江的種子投資;
2010年8月,獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資;
2011 年7月,拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資;
2014年5月,美團宣布獲得3億美元C輪融資,領投機構為泛大西洋資本,紅杉資本和阿里巴巴跟投,估值達40億美元;
2015年1月,美團網(wǎng)完成D輪總額7億美元的融資,估值達到70億美元。?

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