??近日，谷歌、微軟、Facebook、IBM、本田等20家公司通過安全信托聯(lián)盟AST（Allied Security Trust）發(fā)布了IP3計(jì)劃（Industry Patent Purchase Program，行業(yè)專利購買計(jì)劃），意在收購相關(guān)行業(yè)的高價(jià)值專利。

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??近幾年，國外企業(yè)“組團(tuán)”購買專利漸成趨勢(shì)，有些就發(fā)生在曾經(jīng)的專利大戶“變賣家產(chǎn)”之際，如2012年柯達(dá)公司破產(chǎn)清算時(shí)，蘋果、微軟和高智等公司，以及谷歌、三星和LG等公司分別組成兩大競購財(cái)團(tuán)，“組團(tuán)”競購柯達(dá)公司的1100件專利。

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??針對(duì)這種近年來悄然興起的“組團(tuán)”購買專利的方式，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種專利交易方式可以節(jié)省參團(tuán)企業(yè)的交易成本，有助于形成技術(shù)聯(lián)盟，減少專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。那么，我國企業(yè)對(duì)這種交易方式應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢？

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??“組團(tuán)”購買悄然興起

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??數(shù)據(jù)顯示，2014年，超過60%的專利交易都與通信、半導(dǎo)體和IT技術(shù)有關(guān)，超過12%的專利交易涉及汽車行業(yè)。而且，上述國外企業(yè)“組團(tuán)”購買的專利也多涉及IT、通信和汽車領(lǐng)域，這些產(chǎn)業(yè)的專利往往以專利組合、專利集群、專利包和專利池等形式存在，具有研究開發(fā)投入高、技術(shù)更新?lián)Q代快、專利的戰(zhàn)略地位相對(duì)更為重要等特點(diǎn)，因此，國外企業(yè)“組團(tuán)”購買專利時(shí)，常對(duì)這些領(lǐng)域情有獨(dú)鐘。

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??從買方市場(chǎng)來說，谷歌、微軟等國外企業(yè)為把牢市場(chǎng)占有率，必須緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，需要大量的專利儲(chǔ)備作支撐。“‘組團(tuán)’收購專利無疑能夠達(dá)到省時(shí)、省錢的目的?！敝袊夹g(shù)交易所交易綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人賈燕琛直言，國內(nèi)為數(shù)不多的“組團(tuán)”收購專利行為也主要發(fā)生在IT和通信領(lǐng)域。

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??記者在采訪中了解到，國外企業(yè)“組團(tuán)”收購專利的交易額動(dòng)輒上億美元，其主要緣于相關(guān)專利價(jià)值大、數(shù)量多、單價(jià)高。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局審查員董新蕊分析認(rèn)為，“組團(tuán)”收購的專利包往往包括相關(guān)領(lǐng)域的一些基礎(chǔ)專利、標(biāo)準(zhǔn)必要專利等，專利價(jià)值較高。同時(shí)，“組團(tuán)”收購專利往往發(fā)生在專利大戶破產(chǎn)清算時(shí)，其變賣的無形資產(chǎn)涉及專利數(shù)量往往上千件，總交易額自然相對(duì)較高。另外，專利訴訟逐漸成為國外企業(yè)參與全球市場(chǎng)競爭的常規(guī)武器，且全球尤其是美國市場(chǎng)專利侵權(quán)賠償額越來越高，因此，能夠化解訴訟威脅的相關(guān)專利的交易價(jià)格普遍飛漲。

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??“團(tuán)購”專利省時(shí)省錢

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??中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者通過梳理近幾年發(fā)生的國外企業(yè)“組團(tuán)”購買專利相關(guān)事件后發(fā)現(xiàn)，通過這種方式進(jìn)行專利交易的好處不言而喻。

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??事實(shí)證明，不少國外企業(yè)往往在覬覦已久的專利持有者面臨重組、減資、破產(chǎn)，以及專利聯(lián)盟瓦解時(shí)果斷出手，搶購其核心專利。而一家企業(yè)通常難以在短時(shí)間內(nèi)拿出如此多的資金進(jìn)行專利收購，因此，具有相同利益或者技術(shù)追求的國外企業(yè)就會(huì)以“組團(tuán)”的方式進(jìn)行專利收購，節(jié)省專利交易成本。例如，柯達(dá)公司雖然宣稱自己擁有價(jià)值22.1億美元至25.7億美元的專利包，但最終高通公司等僅花費(fèi)5.25億美元就成功“組團(tuán)”收購其專利，節(jié)省成本75%之多。

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??分析近幾年國外企業(yè)“組團(tuán)”收購專利的案例不難發(fā)現(xiàn)，其收購模式有章可循。“一是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行購買，購買之后各聯(lián)盟成員共同分享利益；二是相關(guān)企業(yè)‘組團(tuán)’，委托專利運(yùn)營公司、非專利實(shí)施主體（NPE）等第三方購買；三是競爭對(duì)手臨時(shí)聯(lián)合‘組團(tuán)’購買，各取所需。”董新蕊表示。

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??從長遠(yuǎn)來看，國外企業(yè)“組團(tuán)”收購專利可以達(dá)到借勢(shì)布局的目的。參團(tuán)企業(yè)可基于收購的專利組建專利聯(lián)盟或技術(shù)聯(lián)盟，或制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以掌握市場(chǎng)話語權(quán)，或?yàn)榻窈箝_拓新業(yè)務(wù)儲(chǔ)備相關(guān)專利。

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??積極關(guān)注防患未然

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??有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，形成專利同盟或技術(shù)同盟的各家公司在技術(shù)上的追求是一致的，通過這種“組團(tuán)”收購行為，行業(yè)內(nèi)的國外企業(yè)抱團(tuán)建立了堅(jiān)實(shí)的專利壁壘，對(duì)處于“圈外”的企業(yè)，特別是中小企業(yè)會(huì)形成一定的沖擊。這種沖擊一是體現(xiàn)在技術(shù)層面和市場(chǎng)層面的專利壁壘，二是具有潛在的專利訴訟威脅。

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??但目前來看，我國企業(yè)“組團(tuán)”收購專利的案例并不多，國外企業(yè)對(duì)我國企業(yè)構(gòu)成的較大威脅，仍然來自于產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)占有率本身。賈燕琛建議，不同企業(yè)應(yīng)立足自身，制定發(fā)展策略，如創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升專利意識(shí)；已具有一定規(guī)模的企業(yè)則要做好前瞻性的專利布局。

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??盡管目前我國企業(yè)仍未達(dá)到“組團(tuán)”收購專利的發(fā)展階段，但是還應(yīng)對(duì)國外競爭對(duì)手“組團(tuán)”收購行為多加關(guān)注?！叭绶治瞿男┢髽I(yè)聯(lián)手、在哪些領(lǐng)域進(jìn)行投資等，這些信息將有助于我國企業(yè)作出更為合理的發(fā)展決策以及專利布局?！北本┘壑羌阎R(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢股份有限公司副總經(jīng)理李辰強(qiáng)調(diào)。

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??關(guān)注之余，我國企業(yè)還需加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升專利質(zhì)量，畢竟擁有一定數(shù)量的高質(zhì)量專利是加入國外公司組建的專利同盟的敲門磚。此外，面對(duì)國外公司“組團(tuán)”收購后可能出現(xiàn)的專利訴訟威脅，我國企業(yè)更應(yīng)抱團(tuán)取暖，在政府相關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會(huì)的組織下，形成技術(shù)聯(lián)盟，整合優(yōu)勢(shì)資源，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?！霸诤线m的時(shí)機(jī)，我國企業(yè)也可‘組團(tuán)’購買專利，彌補(bǔ)專利布局中的短板，為向外發(fā)展打通關(guān)卡、鋪平道路?！倍氯锝ㄗh。

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